本網(wǎng)訊通訊員劉夢雪報道：8月29日下午，宜城國投集團組織開展項目全預(yù)算管理培訓(xùn)，來自文旅投、農(nóng)投、園發(fā)投、水交投等子公司50多名員工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，金秋實公司結(jié)合公司實際從施工方層面對招投標(biāo)、合同簽訂、施工三個階段的管理及工程結(jié)算等內(nèi)容一一闡述；盛燁公司從第三方角度生動講解工程造價業(yè)務(wù)范圍、預(yù)算和結(jié)算的流程、工程造價的組成；計劃經(jīng)營部立足委托方層面對項目預(yù)結(jié)算內(nèi)容、作用、流程進行詳細解析，為全面規(guī)范項目全預(yù)算管理強化了理論基礎(chǔ)和實操指南。
集團相關(guān)負責(zé)人要求，要堅持需求導(dǎo)向，在課程設(shè)置上把崗位需求、員工訴求有機結(jié)合，有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容；堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合實際梳理工作中可能存在的難點，帶著問題培訓(xùn)，帶著問題學(xué)習(xí)，增強培訓(xùn)的精準(zhǔn)性；注重“新”與“特”，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合在新政策、新法規(guī)、新要求及特殊情況下，該如何解決問題，提出措施，增強培訓(xùn)實用性。
通過培訓(xùn)，參會人員進一步認識到項目全預(yù)算管理的重要性，并表示將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理方法，不斷提升項目全預(yù)算管理的科學(xué)化和精細化水平，切實加強風(fēng)險防控管理。
（編輯：李夢竹 編審：謝叢陽）
